5月31日上午，我校在仙林校区常州楼一楼报告厅召开2017年财务工作会议，副校长薛海林，各院系各单位财务负责人、教代会负责人以及民主党派负责人参加会议。财务处处长徐联娟主持会议。
现场 (佘治骏 摄影)
薛海林在会上做财务工作报告，全面介绍了我校2016年财务决算执行情况、2017年财务预算安排情况。结合当前财政经费监管要求、校级财务状况面临的形势以及中央巡视工作中发现的问题，报告重点介绍了2017年学校财务管理的两项改革措施：一是加强学校宏观调控，加大经费统筹力度。专项经费与学校预算经费综合考虑、统筹安排；实现专项经费归口管理、统筹规划，避免经费重复投入，最大限度提高资金使用效益；二是统筹调控学校薪酬分配政策及方案，按照绩效工资总量核定管理模式，兼顾效率和公平，进一步完善收入分配结构和分配方式，推进学校绩效激励机制改革。
薛海林做报告 (佘治骏 摄影)
对2017年学校的财务工作，薛海林从十五个方面提出具体要求：1、全面规范预算管理，积极构建科学规范、讲求绩效的预算管理制度，促进学校办学质量和水平提升；2、按照国家关于深化预算管理制度改革要求，结合学校事业发展需要和财力可能，做好学校中期财政规划的管理工作；3、切实加强预算执行与绩效管理，有效降低财政拨款结转结余资金规模，盘活财政存量资金，开展绩效评价工作，提高资金使用的规范性、安全性和有效性；4、校内各院系、各单位所有收支必须统一纳入学校预算管理，严格执行“收支两条线”管理规定，严禁公款私存，严禁设立“账外账”、“小金库”；5、加强教育收费规范管理，积极配合本科生招生改革和培养机制改革规范各学科收费标准和收费方案；6、严格支出管理，建立健全支出管理制度，规范财务报销程序与手续，完善暂付款管理长效机制，继续严格控制“三公”经费，压缩一般性支出，严格执行国库集中支付有关规定，全面实施公务卡结算；7、进一步完善学生资助管理工作，加强资助经费管理，明确发放范围，确保学生资助款项及时、足额、规范发放；8、在建立以内部控制制度为核心的财务管理制度基础上坚持动态建设，进一步完善健全财务管理制度，确保内部控制有效实施；9、按照学校管理要求，积极配合做好在职人员薪酬分配统筹管理，推动绩效工资总量核定管理模式下学校绩效激励机制改革工作；10、落实《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》等文件精神，进一步深化学校科研项目经费管理改革，做好科研经费使用的管理、服务和监督，调整科研间接经费管理办法，调动科研人员积极性；11、结合巡视工作中发现的问题，认真研究整改措施、落实整改方案，进一步提升学校财务管理水平；12、调整学校相关经济分配政策，院系业务接待费参照学校公务接待管理办法及实施细则执行；13、进一步改进财务管理措施与服务手段，做好财务联络员培训及业务指导工作，继续推进财务信息化建设，切实提高财务管理与服务水平；14、推进财务信息公开，做好学校财务信息对外公开和校内公开，主动接受广大师生员工和全社会的监督；15、进一步树立财会人员遵纪守法观念，提高自身的职业道德水平，建设一支业务精湛、视野开阔、素质过硬的高水平财会队伍。
徐联娟结合学校加强经费统筹管理、绩效工资统筹管理等两项改革的要求，对2017年度财务管理工作从预算管理、制度建设、信息化建设、服务意识等方面做出具体工作部署。她强调，各院系、各单位应按照国家及学校的财务管理要求，提高经费使用效益，推进学校各项事业更好更快发展。（财务处 葛晓冬）
English
